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农村一派欣欣向荣,县城里郑必成号召其它企业向肉联厂学习,商业局组织别的厂来肉联厂参观学习,还让郑立新做了报告。本来作报告的事是安排给高加林的,商业局考虑到他的农村身份,推荐了郑立新。不过这样也好,高加林不在乎这些虚头巴脑的事情,他认为耍嘴皮永远没有干实事有意思。
劳动服务公司在郑立新的主导下,达成了兰瓦罐猪蹄和尾巴覃的合作,把厂门口的围墙拆除,盖成了临街门面房,除了自用的以外,剩下的都租了出去。这下更让原先有意见的那批饭店老板忿忿不平,把自己的生意都抢了最少三分之一。
肉联厂内部的管理走上稳定后,郑立新又把劳动服务公司的运营推给高加林。现在高加林的工作很充实,早上上班,和郑立新分别参加两个部门的工作早会,基本上一礼拜两个人能够把所有部门的例会参加一遍,下了班和郑少甫三人一同研究当天的报表,把信息于第二天早上反馈给数据不正常的部门。
管理机制逐渐完善后,高加林着手对劳动服务公司进行建设。
卤好的猪蹄老少皆宜,猪尾巴很多人吃不惯,农村的饭店、砖窑厂、煤矿销路最好。
高加林把六十个人分成生产科、运输科、门市部、科,业务科的任务负责去联系饭店、单位食堂签订供货合同,这个负责人指定原少民来做,他看高加林这么重视自己,有种士为知己者死的劲头,积极性一下调动起来,每天骑着自行车,把头梳得溜光,领着几个人到处去跑,凭着他的三寸不烂之舌没有半月就拿回了一沓合同。
但是这远远不够,这点儿业务量还不够给职工发工资。
高加林琢磨了两天,想出了一个主意,他看到黄亚萍寄来的资料中有企业在报纸上做宣传的,这在南方很是普遍。他想说服郑立新做一版广告,看看效果。
郑少甫直接否定,郑立新犹豫不决,爷俩害怕投资打水漂。等到吃过午饭,高加林把这爷俩堵到办公室陈述利害关系。
“郑主席咱们算个账,少民弄的这些单子,只能满足咱们一礼拜的屠宰量,职工的工资还得从老厂里再拿过来一部分。咱们别的不说,最起码的咱们业务顾住这帮人的工资,要不怎么让他们服气咱们。我打听了,延州日报还没有人做过广告,咱们趁着他们对我们的专访,把广告套进去,咱这事儿就成了。这事儿我找景老师说去,咱们只需要把他们请过来,吃吃喝喝花些招待费,然后根据他们报社的人数,每人给他们几个猪蹄,咱这广告就打了出去。”
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