二百零七章。切入企业培训

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学生：大师，我最近拿到了一份针对我背景的 b2b 行业切入方案，结合了我在教培行业的经验和上海的区位优势，但是里面有很多内容我不太理解，想请您帮我指点一下。

大师：好呀，你详细说说哪些地方有疑问，我们一起探讨探讨。

学生：首先是这个行业选择矩阵，里面列举了企业培训服务、教育科技 SaaS 等几个赛道，还给出了优势匹配度、启动成本、变现周期和政策风险这些评估指标。我不太明白为什么要优先切入企业培训服务，同步布局教育科技 SaaS 代理呢？

大师：这是综合多方面因素考虑的。从优势匹配度来看，你有教培行业的经验，企业培训服务这一块能很好地迁移你的教培经验，优势匹配度达到了五颗星。比如你在教培行业做课程顾问的能力，在企业培训中可以转化为对企业培训需求的诊断，像把家长痛点分析转化为企业转型障碍诊断，这是很直接的能力应用。而且启动成本相对较低，在 10 万以内，变现周期也比较短，3 到 6 个月就能看到效果，政策风险还低。相比之下，其他赛道虽然也有一定优势，但综合起来，企业培训服务是更适合你初期切入的。同步布局教育科技 SaaS 代理，是因为它也能利用你在教培行业的销售转化能力，而且可以作为另一条收入增长线，分散风险，同时拓展你的业务领域。

学生：原来是这样，我懂了。那在企业培训服务切入方案的产品设计阶段，为什么要聚焦制造业数字化转型培训呢？

大师：制造业在长三角地区是一个很大的产业群体，而且随着时代发展，数字化转型是很多制造业企业面临的迫切需求。聚焦这个细分领域，一方面是市场需求大，有很多企业有这方面的培训需求但可能还没有得到很好的满足；另一方面，这个领域相对比较聚焦，你可以集中精力去深入了解行业特点和企业需求，开发出更有针对性、更优质的课程。而且从你的资源和能力来看，虽然你是教培行业出身，但通过一些学习和资源整合，是可以在这个领域做出成绩的。同时，聚焦细分需求也有助于你在市场中形成差异化竞争优势，更容易脱颖而出。

学生：那课程结构设计成上午场行业趋势分析、下午场实操工作坊，还提供 3 个月线上跟踪指导，这样的设计有什么特别的好处吗？