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管理者既要服从上级的安排，又要服从下属的诉求，就是各尽其责，发挥个人能力和差异性。
有时候还要学会妥协，每个人只是完成自己的任务，例如管理的人不懂得具体技术，所以本质上就是一个协作的过程。
以前我有个领导，他总是说你们都不在，我也能把工作干完。大家一致认为他能力强。
有一次他把我叫到办公室，说你给我做一个功能，是这样的。
我说你前段时间不同意我升职，这个功能我不做。
他说，我都跟领导保证过了。
我说，那是你的事。
他说，我不跟你讲话。
我就转身走了。
后来他就再也没有创新的点子了，然后去搞人际关系。
从此他的职业生涯也就止步于经理。
我其实没有损失，反正升职也轮不到我，干脆退出编程，开发英语和写作，另辟一片天地。
后来那个领导调走，我还是呆在原部门，做我喜欢的事。
当然我不是一个不合作的人，我只是不和他合作，其他领导依然合作默契，后来其他领导成了经理，我又开始新的合作。
所以有时候服从和合作是并行的，上下是可以选择的，妥协是必须的。
否则走的一定是你。
人的发展讲机遇，但待的太短时间，机遇还没来，你就跑了，这样，你跑多少地方也遇不到机遇。
有个故事，一个年轻人去道观里和大师学习，就问道士如何成仙。道士很生气，说，你才来了一星期，你问我怎么成仙，我从小修道，都60岁的人了，还没修成正果。
哈哈
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